地缘政治局势发生转变了，这种转变，已不再是那种距我们很遥远的新闻资讯了，它，正在直接地冲击着企业的海外运营状况，以及员工的安全保障方面，进而迫使风险管理成为企业得以生存下去的一门必须要修习的课程。从俄乌冲突这个事件开始，一直到全球多个地方出现社会动荡不安的情况，持续不曾间断的危机降临，使得许多企业的管理团队都感觉到疲惫不堪了，与此同时，也让他们深刻地认识到构建韧性这件事情的紧迫性了。
重塑风险管理的核心地位
以往的时候，地缘政治方面的风险或许仅仅是企业年报里的一项处于边缘位置的考量因素。而当前，它已经跳跃式上升成为核心战略风险。在2022年发生的冲突事件把情况清晰地显示出来，供应链出现中断、资产被冻结、人员进行撤离能够在一个晚上就发生。企业不可以再怀有侥幸的心理，一定要把地缘政治分析深入地融入到战略规划以及投资决策的每一个具体环节之中。
这表明风险管理相关部门要从后台迈向到前台，跟企业高管层级保持紧密沟通和交流，要定期地、具有系统性地去评估全球各个运营地点的政治平稳稳固性、法律方面不停转化变化以及双边关系状况，这已然不是那种“可选择的项目”，而是成为保障业务持续连贯不间断运行的那种“规定性动作”，具有前瞻性的风险评估是用来对付应对不确定性状况的第一道防御阵线防线。
应对持续性危机与疲劳
诸多公司的危机管理小组正处于“危机管理疲惫”的状况之中。不间断的突发状况，从疫情到冲突。耗尽了诸多精力。从而致使响应效率降低。国际SOS的专家表明。在2023年。为这些小组给予持续不间断的培训、资源支撑以及心理疏通极其关键。
关乎解决疲劳的关键之处在于，由被动“灭火”转变为主动去构建韧性。这所意味的是，企业要去总结过往两年的经验，对应急流程加以优化，还要建立起轮换与支援机制。有着韧性的一个组织，能够在压力状况下持续进行运作，其危机管理团队同样拥有更强的复原力以及适应能力。
社会动荡威胁生产力
成为拉低企业生产力显著因素的，正是海外社会动荡。一项调研涉及近八百名受访者，该调研显示，生活成本压力、政治局势不稳是两大主要担忧。48%的专家预测本国员工会受到影响，33%的专家认为差旅员工面临着风险。
这种动荡所产生的影响具备多方面特性，其有可能致使当地办公室处于被迫关闭状态，会造成物流路线出现中断情形，会使得员工无法平安开展通勤行为，甚至还会引发针对外企的抗议活动。企业要想预判风险并制定出有效的缓解措施，就需要对运营所处之地的社会矛盾驱动因素进行深入理解，诸如经济不平等或者政治对立这类因素。
气候变化加剧健康风险
所受气候变化的影响，远不止极端天气这一方面情况。它持续不断地正成为传染病得以扩散的加速器。在2022年时，《自然气候变化》这份研究明确指出，超过半数的已知人类致病性疾病，会让因气候变暖而加重。登革热、疟疾这类疾病，还有可能朝着新的地区去蔓延。
可是呢，当下仅仅是大概百分之二十五的企业在殷切地筹划着去应对往后的传染病威胁。最优做法规定企业得在业务连续性计划里纳入健康风险，针对气候敏感的疾病展开区域监测与评估，并且给员工予以相应的健康指导以及疫苗接种支持。
差旅安全面临复杂挑战
当国际差旅活动回升至疫情前水准的百分之八十三之际，差旅人员所面临的混合风险却处于上升态势。他们寻求援助的概率乃是以往的两倍，这体现出目的地环境变得更为复杂且多变。值得庆幸的是，多数企业的差旅风险管理预算维持稳定或者有所增多。
这笔投入有着极其关键的重要性呢，它要被应用到升级差旅追踪系统方面，还要用于提供行前全方位的培训，并且得确保能有全天实时的全球援助支持为后盾。企业必须得让差旅人员清晰地知晓，在碰到社会局势上出现像动荡这种情况，或者遭遇健康方面的问题，亦或是发生安全事故的时候，该以怎样的方式在第一时间获取到有效的帮助呀。
培育全员风险意识
企业所具备的韧性，是建立于每一位员工所拥有的风险意识之上的，决策者是需要去了解风险的，一线员工同样也是需要的，企业应当借助定期培训、安全简报以及模拟演练，使得员工能够晓知在不同风险情境之下应该去遵循的流程，以及能够去获取的资源。
这涵盖了怎样去辨别社会动荡出现之前的迹象，、身处极端天气事件当中怎样展开行动，、还有出差旅行之际必定需要的安全以及健康方面的知识当风险意识变成企业文化里的一部分的时候，企业整个的应对能力就会获得根本性的提高。
面对地缘政治相互交织且叠加，以及社会方面和健康方面风险，您的企业有没有构建起具有系统性的早期预警机制，还有全员都参与其中的风险文化呢？欢迎在评论区把您的看法以及实践经验分享出来。
