在疫情致使整个城市处于暂停状态之际，保障重要生产物资的供应成为一场必须要获取胜利的战斗。对于那些处在疫情中心周边的企业来讲，这更是对应急能力以及责任担当的双重检验。
快速启动应急机制
这一区域突发静态管理，这家有着相关物资业务的分公司很快进入战时那种状态，应急预案当即启动，由主要负责人带头的保供应急领导小组迅速成立，为的是保证指挥体系能够高效运行，信息传递途径在第一时间被打通，各类通知以及政策借助线上的办法直接传达到每一位员工。
领导小组成员把员工的健康视为最为重要的事情，切实严格地去贯彻执行属地方面的防控要求，对于那居住在广安市区范围之内的员工施行居家隔离的举措，然而对于在华蓥市内工作的员工来讲则需遵循“两点一线”这样的通勤规定，公司每一天都始终如一地坚持零报告这一制度规则，明确要求全体员工都要去进行核酸检测并且上报检测结果，严谨细密地去监控潜在的疫情输入方面的风险。
筑牢内部防疫防线
对于公司大门而言，它是防疫的第一道关口，管控措施必定得严格，除开运输物资且必要的车辆与人员之外，其他外来访客以及车辆一概不许进入院内，所有被获准进入的人员都一定要完成扫码、亮码的操作，完成测温，还要佩戴口罩，这一全套流程。
内部宣传得以同步强化，教育也随之同步增进，公司借助微信群、QQ工作群适时发布最新的防护知识以及地方政策，还于公告栏张贴文件，这些举措确保了全体员工能够明晰了解形势，掌握正确的防范方法，进而从思想层面构建起坚固的防线。
打通外部运输通道
受到全城管控影响，物资要运进来成了最大难题。公司主动采取行动，把工作责任落实到具体的人员身上，积极跟市级防疫指挥部、经信部门、交通部门、公安部门等多个部门展开沟通协调。公司成功让自身申报被纳入成为“华蓥市重点供应链产业链白名单”企业。
送往矿井的每一车紧急物资，都由公司安排专人前往政府职能部门办理临时通行证，此通行证采用“一车一次一证”管理方式，尽管手续繁杂，然而却有效保障了特殊时期关键物资的运输路径能被打通。
强化供需联动协调
保供并非独自作战，而是要上下游紧密配合协同，公司强化了跟各矿井使用单位之间的日常联系，借助电话以及网络工具，持续不断沟通物资储备状况与消耗需求，预先发出警报并一同处理有可能出现的断供问题。
同时，他们跟各地供应商维持高频沟通，要求对方尽最大努力依照计划供货，优先选用专车或者快递方式。要是碰见实在没法发货的情形，一定要提前告知，以便公司能找寻替代方案，防止对矿井生产造成突然冲击。
精准调度盘活库存
当外部输入处于受限状况之时，内部资源的调剂这件事情就变得极其关键重要。公司对各矿井单位的库存物资展开了全面清点工作，同时还清点了已领用但有待消耗的物料，进而建立起了详实细致的动态台账。依据生产方面轻重缓急的不同情况，他们于片区范围之内开展内部调剂行动，最终解决了部分单位的紧急迫切需求。
公司针对钻头以及截齿这类消耗量极大的关键生产耗材展开了专项清理，他们精确计算出了库存数量，还精确计算出了日均消耗量，并且精确计算出了预计可维持天数，做到了心里有底，进而能够更精确地去制定采购计划以及调拨计划，以此确保不会出现断档情况。
攻克民爆物品保供难关
处于所有物资里头，民爆物品的供给危机显见得尤为厉害，五月中旬的时候，库存仅仅能够维持几日，并且生产厂所在的地方因为防疫相应政策的限制，拒绝给广安区域发送货物，保供亮起警报，这密切关联整个片区里面的安全生产。
公司向多方发出求助，朝上级公司以及兄弟单位进行求助发出。在物资公司予以协调的状况下，广旺分公司与宜宾分公司伸出援助之手，从别的厂家协调货源并且负责运输。与此同时，经由与地方政府反复去沟通，最终创新性地采用“途中接驳”这种方式，由公司选派人员到外地去接车，避开了厂家人员进入疫区之后需隔离的艰难处境，成功把急需的炸药运回，化解了这场最为紧迫的危机。
在5月9日之时疫情开始发生，一直持续到月底才解封，于这期间，这家分公司在十余天当中做完了好多繁重又极细致的多项工作：组织员工去做核酸检测，有数百人次，办理通行证达到数十份，调度专车去运输物资，这些物资价值超过百万元，最后还确保获得了数千万元物资的采购以及供应，在疫情这场大考里面交出了一份合格的保供答卷。大家都在思考，在处于极端情况之下，企业除了单单依靠自身努力之外，哪些外部支持对于保障供应链畅通是最为关键的呢？欢迎在评论区尽情分享你的看法。
