突袭疫情令所有企业毫无从容应对的准备地步步惊心，怎样存活下来并且迅速予以恢复，变成当下最为急切紧迫的一项关键性挑战，这种情况不但涉及有着短期存活下去的状况，更是针对企业战略、管理以及应变能力的一回全方位的严格检验。
调整经营战略
面临着那种充斥着不确定性的环境状况，企业不得不再次去仔细审视原本所制定的计划，要做到实时去跟踪疫情的发展态势，以及各地的防控相关政策还有经济形势，进而评估这些对于业务在未来三个月直至一年的具体影响，像餐饮、零售、旅游等遭受冲击十分严重的行业，特别需要思索把部分业务从线下转移到线上，并且对于产品服务做出适应性的转型。
企业应对时，核心在于确保生存，重中之重是保住现金流，这就意味着，得将所有精力与资源集中于主业以及核心业务，要暂停或者剥离非核心及扩张性业务，优先保障能够持续创造正向现金流的业务板块，此乃度过寒冬的生命线。
推行灵活办公
可选项变成必选项的远程办公，给企业的组织协调能力提出了新要求，企业能够成立专门小组，管理并分析灵活办公安排，探索可完全在线完成的工作模式，加强对员工远程协作工具的培训，以确保工作效率。
推崇错峰上下班，可切实减少通勤途中以及办公场所的聚集感染风险，这不但保障了员工健康，还为企业维持基本运转营造了条件，关键之处在于创新办公形式，防止让众多人员处于“闲置”状态。
全力开源节流
针对现金流紧张的行业而言，开源节流乃是特殊时期的首要生存策略。企业务必转变现金管理思维，强化现金流预测，并细致盘点可支配储备以及未来必要支出。要制定周密的资金使用计划，严格杜绝一切非必要开支。
现金流匮乏之际，需踊跃开拓回流途径。比如说，旅游公司能够借由打折预售未来产品、发展会员社群这般的方式预先回笼资金。零售企业则能够加大线上促销规模，清理积存货品，加速资金的周转速度。
加快数字转型
因此次疫情，其所暴露的众多传统企业数字化不足之处的短板，致使在线下业务中断之际难以实现衔接，企业应当加速云，以及网，还有端等数字基础设施的建设，提升普及水平，以此为转型打下坚实的基础，宽带网络，加上电子支付，再加上信息系统已然成为新时代的必需设施。
加紧数字化办公系统以及业务流程的研发与运用是极其关键的，与此同时，势必得促使组织进行转型，要让员工清楚变革的缘由以及自身于其中所承担的角色，改变协作的方式，构建起迅速且直接的线上沟通与激励机制，提高全员的数字化能力。
重构管理机制
疫情的影响致使众多企业在管理方面存在的弊端集中暴露出来，企业需要有革新理念，秉持效益与安全同等重要的原则，还要保证各项管理举措能够切实得以施行，采用具备信息化特质的手段以及大数据工具去对管理工作进行统筹统筹，能够提升效率，达成执行规范这个效果。
构建长期有效的管理机制，意味着要相应地构建与疫情有关的制度体系以及监督机制。这得依据疫情的发展态势以及经济的形势状况不断进行调整完善，最终达成企业内部的有序、提升效率的管理，为应对未来的不确定性做好相应准备。
建立危机预警与应对体系
企业要依照自身所处行业的特性，全面且系统地去评估在各种各样突发危机状况之下的主要风险要点，依据这样的评估结果来确立风险预警的机制，按照风险所包含的程度去设定不同样式的预警级别，并且预先去谋划对应类型的防范举措。
构建起标准化以及流程化的危机应对管理流程，这是非常关键重要的，借助它企业能够在危机状况里进行有序的处置操作，把损失给最小化。在危机结束之后，必定要及时去总结经验跟吸取教训，进而完善整个应对机制，以此来提升企业的长期抗风险的能力以及快速恢复的能力。
经历过此次危机之后，您的企业于管理或者运营方面最大的收获以及改变究竟是什么呢？欢迎在评论区域分享您的实战经验，要是觉得本文具备启发意义，请点赞予以支持并且分享给更为居多的有需求的管理者。
